9786257588515
404877
https://mail.istasyon58322.dokuzsoft.com/tedarik-zinciri-isbirligi-ve-inovasyon
Tedarik Zinciri İşbirliği ve İnovasyon
180.00
İçindekiler Birinci Bölüm – Giriş1.1. Giriş1.2. Tedarik Zinciri Yönetimi Kavram ve Tarihçesi1.3. Tedarik Zinciri İşbirliği İkinci Bölüm – Literatür Taraması2.2.1. Kuramsal Çerçeve2.2. Değişkenler Arası İlişkiler ve Literatür Taraması Üçüncü Bölüm – Materyal ve Yöntem3.3.1. Evren ve Örneklem3.2. Yöntem ve Veri Toplama Araçları3.3. Araştırma Modeli ve Hipotezler3.4. Faktör Analizi3.5. Ölçeklerin Yapı Geçerliği ve Güvenilirliği Dördüncü Bölüm – Bulgular4.4.1. Demografik Bulgular4.2. Geliştirilen Yeni Ürün Sayısı Farklılıklar T Testi4.3. Çalışılan Tedarikçi Sayısı Farklılıklar T Testi4.4. Tedarikçi Seçim Kriterleri Farklılıklar Varyans Analizi4.5. Yapısal Eşitlik Modeli4.6. Aracı Etki Analizleri4.7. Rekabet Yoğunluğunun Düzenleyici Rolü4.8. Sonuç ve Değerlendirme
İçindekiler Birinci Bölüm – Giriş1.1. Giriş1.2. Tedarik Zinciri Yönetimi Kavram ve Tarihçesi1.3. Tedarik Zinciri İşbirliği İkinci Bölüm – Literatür Taraması2.2.1. Kuramsal Çerçeve2.2. Değişkenler Arası İlişkiler ve Literatür Taraması Üçüncü Bölüm – Materyal ve Yöntem3.3.1. Evren ve Örneklem3.2. Yöntem ve Veri Toplama Araçları3.3. Araştırma Modeli ve Hipotezler3.4. Faktör Analizi3.5. Ölçeklerin Yapı Geçerliği ve Güvenilirliği Dördüncü Bölüm – Bulgular4.4.1. Demografik Bulgular4.2. Geliştirilen Yeni Ürün Sayısı Farklılıklar T Testi4.3. Çalışılan Tedarikçi Sayısı Farklılıklar T Testi4.4. Tedarikçi Seçim Kriterleri Farklılıklar Varyans Analizi4.5. Yapısal Eşitlik Modeli4.6. Aracı Etki Analizleri4.7. Rekabet Yoğunluğunun Düzenleyici Rolü4.8. Sonuç ve Değerlendirme
Tüm kartlar
| Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
|---|---|---|
| 2 | 96,29 | 192,58 |
| 3 | 65,48 | 196,45 |
| 4 | 50,13 | 200,50 |
| 5 | 40,95 | 204,77 |
| 6 | 34,87 | 209,23 |
| 7 | 30,56 | 213,89 |
| 8 | 27,34 | 218,75 |
| 9 | 24,87 | 223,83 |
| 10 | 22,91 | 229,09 |
| 11 | 21,32 | 234,56 |
| 12 | 20,02 | 240,23 |
Yorum yaz
Bu kitabı henüz kimse eleştirmemiş.